每個人都要轉型
2026年5月9日
每個人都得從「工」，變成「師」，學習從願景、心態，和結構的層次解決問題，然後把模式、事件層次的工作，都交給AI。
清除「快取」
2026年2月28日
快取，也許會帶來「成功」；清除快取，才能帶來「成長」；快取，也許會帶來「快速」；清除快取，才能帶來「快感」。
更努力，不見得更有利
2025年10月23日
有了二十支筆，時間花在選筆。只有一支，時間花在畫圖。
修水電，賺得比寫程式多
2025年7月1日
兩種P職業的命運翻盤了，現在水電師傅（Plumber）賺得比程式設計師（Programmer）多。因為AI會寫程式，但還不能修水管。
時間的相對論
2024年4月8日
重要的不是我們有多少時間，而是用那些時間做什麼。花在「事件」、「模式」、「結構」、「心態」、「願景」上的時間，感受截然不同。
「批發」角度做「事」，「零售」角度做「人」
2024年2月20日
做事要能有效和永續，必須「批發」。做人，卻恰恰相反。
每個人都是一家軟體公司
2021年5月5日
「成交」不值得高興，「成長」才值得慶幸。
別讓「按部就班」誤了你
2021年3月28日
你的起承轉合，別人可能覺得是拖泥帶水。別人的一針見血，你可能覺得是跳躍思考。
大事前的小事
2019年8月25日
真正分輸贏的，是把願景切成一萬件「dirty work」後，那一萬件的執行成果。
Just Don't Do It
2019年7月7日
「Just Do It」很浪漫，成就了無數豐功偉業。但有時「Just Do It」也很偷懶，讓我們不去挖深一層。
如果小學校園變成跳蚤市場……
2017年10月18日
因為老人家對於新科技不如年輕人熟練，在線上世界，兩個世代徹底隔絕。實體市場，讓世代之間能重新相遇。
「功能」與「功力」
2017年6月1日
人，就像地下街。有「功能」，只能賺小錢。有「功力」，能賺大錢。
「做對的事」，還是「把事做對」？
2017年4月10日
為什麼明知該「做對的事」，卻還是把時間花在「把事做對」？因為學校和企業教育，大部份在教「把事做對」，而不是「做對的事」。
沒有人必須犧牲
2014年3月4日
世界可以更好，資源應該公平分配，但沒有人必須因此而犧牲；任何事要永續，得符合人性，而不能要人犧牲。
順便的力量
2014年2月5日
在資訊爆炸、大家爆肝的時代，「繡花針」仍值得效法。但要讓群眾參與、永續經營，也許「棉花棒」更有力量。
追求夢想，但不瞎忙
2012年1月6日
「Motion」不等於「Progress」。
突然間，我又是爸爸的兒子
2010年6月11日
離開大公司，我只當了一秒鐘的英雄。接下來一年，剩下一個人在大海中獨泳。
槓桿、拐杖，和兩個輪子
2009年7月24日
我看到朋友們的臉飄過，像路標一樣，給我希望。我看到過往人生的得意和失意，像路標一樣，迎面而來，但過了也就過了。
革命家與經理人
2008年10月16日
若革命家來搞管理，或經理人去搞革命，最後都會兩敗俱傷。打天下的未必能治天下，上班族未必能吃自己。
培根起士蔥抓餅
2004年10月6日
在體制內的專業者，有街頭攤販的創意。會分析的經理人，偶爾跳脫邏輯。
內外翻轉過來
2004年8月29日
大部份人被拒絕一次就覺得尊嚴掃地，sales的尊嚴是常年被當做地毯。大部份人把被拒絕當做奇恥大辱，sales把被拒絕當做一天三餐。
不要天才，只求紀律
2003年6月10日
革命性的改變是一般人做不到、也不需要做到的，因為那樣的成功並不可靠，那樣的股票最後通通被套牢。
震憾教育
2001年11月13日
走進叢林，才學得會食物鏈。走進街頭，才能把世界搞懂。