每個人都要轉型
2026年5月9日
每個人都得從「工」,變成「師」,學習從願景、心態,和結構的層次解決問題,然後把模式、事件層次的工作,都交給AI。
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2026年5月9日
每個人都得從「工」,變成「師」,學習從願景、心態,和結構的層次解決問題,然後把模式、事件層次的工作,都交給AI。
2026年2月28日
快取,也許會帶來「成功」;清除快取,才能帶來「成長」;快取,也許會帶來「快速」;清除快取,才能帶來「快感」。
2025年10月23日
有了二十支筆,時間花在選筆。只有一支,時間花在畫圖。
2025年7月1日
兩種P職業的命運翻盤了,現在水電師傅(Plumber)賺得比程式設計師(Programmer)多。因為AI會寫程式,但還不能修水管。
2024年4月8日
重要的不是我們有多少時間,而是用那些時間做什麼。花在「事件」、「模式」、「結構」、「心態」、「願景」上的時間,感受截然不同。
2024年2月20日
做事要能有效和永續,必須「批發」。做人,卻恰恰相反。
2021年5月5日
「成交」不值得高興,「成長」才值得慶幸。
2021年3月28日
你的起承轉合,別人可能覺得是拖泥帶水。別人的一針見血,你可能覺得是跳躍思考。
2019年8月25日
真正分輸贏的,是把願景切成一萬件「dirty work」後,那一萬件的執行成果。
2019年7月7日
「Just Do It」很浪漫,成就了無數豐功偉業。但有時「Just Do It」也很偷懶,讓我們不去挖深一層。
2017年6月1日
人,就像地下街。有「功能」,只能賺小錢。有「功力」,能賺大錢。
2017年4月10日
為什麼明知該「做對的事」,卻還是把時間花在「把事做對」?因為學校和企業教育,大部份在教「把事做對」,而不是「做對的事」。
2014年3月4日
世界可以更好,資源應該公平分配,但沒有人必須因此而犧牲;任何事要永續,得符合人性,而不能要人犧牲。
2012年1月6日
「Motion」不等於「Progress」。
2010年6月11日
離開大公司,我只當了一秒鐘的英雄。接下來一年,剩下一個人在大海中獨泳。
2009年7月24日
我看到朋友們的臉飄過,像路標一樣,給我希望。我看到過往人生的得意和失意,像路標一樣,迎面而來,但過了也就過了。
2008年10月16日
若革命家來搞管理,或經理人去搞革命,最後都會兩敗俱傷。打天下的未必能治天下,上班族未必能吃自己。
2004年10月6日
在體制內的專業者,有街頭攤販的創意。會分析的經理人,偶爾跳脫邏輯。
2004年8月29日
大部份人被拒絕一次就覺得尊嚴掃地,sales的尊嚴是常年被當做地毯。大部份人把被拒絕當做奇恥大辱,sales把被拒絕當做一天三餐。
2003年6月10日
革命性的改變是一般人做不到、也不需要做到的,因為那樣的成功並不可靠,那樣的股票最後通通被套牢。