教練

王文華結合創新研究的成果和企業培訓的心得，進一步針對企業高階主管提供客製化的「教練」服務。 在企業中，1到95不易，95到100更難。在某個領域已走到頂尖的5%，還想提升就不能只靠天份、經驗，或努力，而需要神來之筆。這神來之筆，旁觀者清。 「教練」以旁觀者的視角，針對主管個人的狀態，包括工作和職涯成長、特定職能的精進、身心靈平衡……等，提出問題，然後透過觀察、聆聽、示範、演練、「輕推」，來觸動主管的思維，自己抓到重點，或看到盲點。 王文華對「教練」的定位，不是朋友、啦啦隊，或球評。只是一個看過很多球賽，並且不怕對你說真話的人。尊重你的「成就」，但更在乎你的「成長」。 是「鷹架」：帶主管爬到更高的角度綜觀全局，並在安全的狀態下打造公司這棟摩天大樓。 是「橋樑」，從客觀角度，運用實際數據，協助主管與客戶、主管與團隊、主管與CEO、CEO與董事會，無縫接軌，讓主管油然而生地體會出最好的做法。 最重要的，是協助主管「與自己接軌」：釐清目標和衡量指標、找出並移除結構性的阻礙、發揮強項、認知弱點，以最佳的身心靈狀態，達成個人與組織的短期任務和長期使命。 王文華當教練的風格，可看這裡。