「講」與「做」的差別

講的三個好處

朋友想離職。

他在全世界數一數二的網路公司上班，卻想走人。

「為什麼？」我問。

「我們曾經很強，但現在弱掉了。因為別人在做，我們在講。」

其實這句話也適用於其他公司、學校、團隊。包括我帶的團隊。

喜歡講，是人之常情。因為講有三個好處：立即、主控、沒有代價。

講自己想做的事，「立即」覺得未來會更好。當眼前環境艱難時，我們更需要這種感覺。

另外，講是一件完全控制在自己手中的事。別人同不同意是另一回事，至少沒人能阻止我們發言。

還有，講未來，無法很快被檢驗，於是不必現在就付出講錯的代價。

做的痛苦

至於「做」，不但沒有這三種滿足，反而製造更多痛苦。

做很少「立即」有成效。特別是做沒人做過的事，短期都會更糟。

而且開始做，就會碰到外界各種困難，自己失去主控權。

然後一旦做，就一翻兩瞪眼，成敗對錯立刻被檢驗。

所以人性傾向在「講」中安居樂業，持續地計畫、開會、寫報告。

但慢慢的，時間過去。做的人爬到了主位，講的人在原地枯萎。

大部份人不喜歡光說不練，所以想既然很難做，乾脆就不說了。於是開會保持沈默，沒問題，也沒意見。

這樣新的問題又來了。如果大家都不說，也不做，固然不會有光說不練的尷尬，卻無法阻止團隊集體下滑。

跟朋友告別後，我在地鐵車廂看到這個廣告，文案是"TED Talks. You Do"。意思是TED只會講，你會做。

這當然是消遣18分鐘演講的平台TED。

這當然不公平。因為很多TED講者，是在講他們「做」的成果。

但這句話還是令我清醒。是啊，「講」和「做」的比例一旦抓不好，我們就停止成長、持續弱掉。

出國後才知道自己弱掉了。

但人生是循環，有機會翻轉。冬天來了，跟別人取暖很短暫。不如自己熱身、一起變強。