老闆不是「主人」，不是「敵人」，他就是「人」

不是主人或敵人

我們常把老闆當「主人」：畢恭畢敬、言聽計從，不敢稍有懈怠或違逆。

當然有老闆喜歡這樣，但值得你跟的老闆不會喜歡。因為他專注於組織和自己的進步。員工一昧順從，或花時間做表面功夫，都不會帶來進步。

把老闆當「敵人」，也是自討沒趣。我也曾跟老闆玩「諜對諜」：能躲就躲、保持沈默，他沒問我不說，他問了我說一半…當時覺得：說得越多、做得越多、出現在他面前越多，越容易挨罵。

後來我了解這樣很傻。其實老闆根本沒時間跟員工捉迷藏。因為老闆和員工在乎的目標、握有的資訊，和承擔的壓力，都在不同層次。沒有正常的老闆喜歡罵人或找員工麻煩。他煩的事遠遠超過員工個人的層次。他會罵人，通常是我們沒把事情說、或做清楚，影響到他要做的事。也就是說，只要我們不在老闆的工作上給他添麻煩，老闆才懶得在我們的工作上找我們的麻煩！

「主人」和「敵人」以外的第三種方法，是把老闆當「人」。

對待人的方式

是，他就是一個「人」，只是跟你做不同的工作。

怎麼對待一個「人」？比如說，朋友？

接受他，不挑惕他跟我們的不同。

了解他：他的夢想、目標、工作內容、在乎的重點、最近的高潮、低潮。

然後給他精神鼓勵、情感支持，或實質幫助。

對老闆也是這樣。把他當做「人」。接受他，不挑惕他跟我們的不同。認知到他跟我們一樣，想把事情做好，達到賺錢、成名、發揮影響力…等目的。

了解老闆：他的夢想、目標、工作內容、在乎的重點、最近的高潮、低潮。

然後給老闆實質幫助，確保我們做的事，符合他在乎的重點，能幫助他達成他的目標，讓他更輕鬆地完成他的工作，避免他走入低潮。

如何「確保」？問！而且每個月都問。因為他的目標、工作內容、在乎的重點，常常在變。問多了，就會找到你和老闆「成功的交集」：那些做了會幫助你成功，同時也幫助他成功的事。

但很少人會問。於是少數真的去問的人，便讓老闆感到驚艷！用這種方法「討好」老闆，比逢迎拍馬有用多了。

老闆員工都是人，都受人性的驅動和限制。站在對立面，1+1 = 0。如果能在有緣共事的幾年站在「交集」，1+1，就等於利益＋意義。