「單槓」，比「斜槓」，更有力量

「不要什麼」更重要

很少人年輕時就知道自己的天命，大部分人都要經過多年，甚至一生的探索。

問自己「要什麼」，說不上來。自然就「斜槓」，什麼都要一點。

人如此，企業也一樣。

在某個領域穩定後，自然想擴展到新的產品。柯達是傳統底片之王，但並沒有看到數位攝影的興起。反而去投資醫藥、電池等不相關的領域。2012年，宣布破產。

相對的，成功的企業，雖然未必都知道自己「要什麼」，但對於「不要什麼」，非常敏感。他們不拉「斜槓」，只拉「單槓」。

台積電只做製造，不做設計。其他公司兼顧設計和製造，結果兩邊都顧不好。

台積電只做代工，沒有自己的消費者產品。三星要兼顧代工和消費者品牌，代工客戶難免疑心：我把設計交給三星代工部門，會不會流到三星的手機部門？

蘋果也有把大刀，專砍「不要什麼」。2024年二月，在投資了十年、百億美金之後，蘋果宣布終止電動車計畫。

劃掉第四到第十名

早在二十年前，蘋果就常揮舞大刀。當時賈伯斯回鍋蘋果，固定帶資深的一百名員工到公司外開會，討論「接下來要做的十件事」。

大家七嘴八舌，賈伯斯聽到不喜歡的直接嗤之以鼻，最後在白板上列出前十名。然後，他儀式性地劃掉第四到第十名，宣佈：「我們只能做三件！」

我們對自己的人生夠不夠狠，願意劃掉第四到第十名？

我不知道這位老婆婆是不是用蘋果手機，有沒有買台積電的股票，但她跟蘋果和台積電一樣，很清楚「不要什麼」。

一只碗，輕輕一轉，不要的麵皮就掉下來了。

掉下的麵皮，看起來如此瑣碎、多餘。但它當初還黏在麵皮上時，看不出是累贅。

婆婆看得出。因為她一生只做一件事：把餅做好。

「單槓」，比「斜槓」，更有力量。